Resumen ejecutivo
Riesgos principales y decisiones requeridas.
RISK MANAGEMENT
Convierte riesgos técnicos en decisiones de negocio.
Identificamos, analizamos y priorizamos riesgos de seguridad para ayudar a la organización a decidir qué tratar, mitigar, transferir o aceptar.
Esta capacidad está en preparación y todavía no está disponible para contratación.
Definición
Qué es la gestión de riesgo
Es el proceso de relacionar activos, amenazas y vulnerabilidades para estimar probabilidad e impacto, y decidir de forma explícita qué hacer con cada riesgo. Traduce hallazgos técnicos a un lenguaje que la dirección puede priorizar y presupuestar.
Cuándo resulta útil
- Cuando hay más hallazgos que capacidad de remediación.
- Al justificar inversión en seguridad ante dirección.
- Antes de asumir nuevos proyectos, proveedores o mercados.
- Para dar seguimiento estructurado al riesgo residual.
Contexto
El punto de partida
Los equipos técnicos acumulan hallazgos y la dirección necesita decisiones. Sin un marco común de riesgo, la priorización depende de quién insiste más, no del impacto real sobre el negocio.
- Hallazgos sin dueño ni fecha de tratamiento.
- Decisiones de aceptación de riesgo no documentadas.
- Falta de criterio compartido de probabilidad e impacto.
- Sin visibilidad del riesgo que permanece tras la remediación.
Alcance
Qué analizamos
Los componentes que permiten estimar y tratar el riesgo de forma consistente.
- 01
Contexto
- Activos
- Procesos críticos
- Dependencias y proveedores
- Apetito de riesgo
- 02
Análisis
- Amenazas
- Vulnerabilidades
- Probabilidad
- Impacto
- 03
Controles
- Controles existentes
- Riesgo inherente
- Riesgo residual
- Efectividad observada
- 04
Gestión
- Tratamiento: mitigar, transferir, evitar o aceptar
- Responsables
- Fechas de seguimiento
- Registro de riesgos
Metodología
Proceso de gestión de riesgo
Un ciclo comprensible para negocio y accionable para los equipos técnicos.
- 01
Contexto
Entendemos el negocio, sus procesos críticos y su tolerancia al riesgo.
- 02
Identificación de activos
Inventariamos lo que se debe proteger y su valor para la operación.
- 03
Identificación de riesgos
Relacionamos amenazas y vulnerabilidades con cada activo.
- 04
Análisis
Estimamos probabilidad e impacto con criterios documentados.
- 05
Evaluación
Comparamos el riesgo con los criterios de aceptación definidos.
- 06
Tratamiento
Definimos si se mitiga, transfiere, evita o acepta, con responsables.
- 07
Seguimiento
Revisamos avance, riesgo residual y cambios en el contexto.
- 08
Comunicación
Presentamos el estado del riesgo en formato de decisión para dirección.
Entregables
Qué recibes
Instrumentos de decisión, no solo listados técnicos.
Registro de riesgos
Riesgos identificados con dueño, tratamiento y estado.
Matriz de riesgo
Visualización por probabilidad e impacto, inherente y residual.
Hoja de ruta priorizada
Plan de tratamiento secuenciado por riesgo y esfuerzo.
Referencias
Marcos de referencia
Los estándares y marcos se utilizan como referencia metodológica cuando resultan aplicables al alcance. Su mención no implica certificación, acreditación ni afiliación.
- ISO 31000
- ISO/IEC 27005
- NIST Risk Management Framework
Servicios relacionados
Continúa con capacidades complementarias
Estas capacidades se combinan con frecuencia según el objetivo del proyecto.
Compliance
Comparamos los requisitos aplicables con los controles existentes, identificamos brechas, ordenamos la evidencia y definimos un plan de mejora.
Security Auditing
Es una evaluación técnica y documental de los controles de seguridad implementados: qué existe, cómo está configurado, si opera de forma consistente y qué evidencia lo respalda.
FAQ
Preguntas frecuentes
Dudas frecuentes sobre Risk Management en BIOS&TI.
Esta capacidad estará disponible próximamente.
Todavía no está disponible para contratación. Mientras tanto, puedes conocer nuestros servicios disponibles.